企业信息化项目管理的困惑与对策_论文

发布时间:2021-10-16 21:56:55

2 0 1 3年第 6期  ( 总第 1 2 7期)   信 息 通 信  I NF ORM AT I ON & C0M M UNI CAT1 0NS   20l 3   ( S u m .N o   1 2 7 )   企业信息化项 目管理 的困惑与对策  刘衍 青  ( 中国移动 集团青 海公 司企业信 息化办公 室, 青海 西宁 8 1 0 0 0 0)   摘要; 企业信息化项目的建设能够增强企业的核心竞争能力, 推动企业的技术创新, 管理制度改革。信息化项目 管理是  针对信 息化 项 目 , 采用项 目管理的基本 方法并结合信 息化特点开发 的管理方法。丈章首先对 企业信 息化 与项 目 管理之  间的联 系进行简单的叙述, 对企业信息化项目管理中的困惑与对策加以分析以期给企业改进信息化项目管理工作以有  益借 鉴。   关键词; 企业; 信息化; 项目 管理; 困惑; 对策  中图分类号: F 2 7 0 . 7   文献标识码 : A   文章编号; 1 6 7 3 . 1 1 3 1 ( 2 0 1 3 ) 0 5 — 0 1 4 5 . 0 2   优化管理 ,在项 目工作开展的同时找到 自身 的不足并讨论改  革措施 , 提 升团队的执行 能力 , 强化 组织 间的沟通 。.   其次 , 有利 于统一管理 , 加强控制 。企业通过信息化建设  可 以把企业 的现有资源更加详细明确 的呈现 出来 ,通过项 目   管理做到对细节 的具体把握, 搭建信息化管理控 制的*台, 形  成全企业统一的数据采集与分析系统,有效地构建企业管理  企业信息化项 目在建设的 同时应该同企业 长期的发展策  略相结合 , 它不是一项纯粹 的技术工程 , 而是一项与管理变革  紧密联系的系统性工程 。为此, 为促进公司 的市场竞争力 , 有  效地解决管理 中存在的 问题,设计和 开发适合企业现状 的企  业信息化项 目 管理模式成为企业管理部 门的工作重心。我国   在企业信息化项 目管理中的研究起步较晚, 在人员、 技 术、 管  理等层面都存在不足 , 对此要总结经验, 探讨优化, 避免 典型  性错误 的多次发生 , 建立 正确 的项 目 管理策略 。   制度 , 完善管理模型 , 通过企业 信息化项 目管理在项 目开展的  过程 中实现项 目的内部精细管理,管理者能够直接 了解项 目   进展情况 , 在宏观层次 明确企业的发展方 向, 指导项 目的深入  开展 , 提升企业 内部 的执行 能力 , 进 而增 强企业的综合竞争能  力。   再次 , 节约投资, 避 免浪 费。缺乏有效 的项 目管理 , 会使  l企业信息化与项 目管理之间的联系  企业信息化建设既是一场企业内部的技术变革,又是对  企业经营进行的改良、提升和发展。企业信息化实质上是~  项战略投资 , 将 企业 的生产经营过程 、 资金流动、 物资流 向、 班  组管理、 客户服务等业务过程数字化, 通过对信息系统的网络  加工实现形成新 的信息资源系统,可以提供给 管理者观 察各  类动态业务 中的一切信息 ,并提炼成为有助于决策 分析 的管  理辅助依据 , 便于管理层 做出有利于企业发展 , 生产 要素组合  优化的决策 , 实现企业 资源 的优化利用 , 适应激 烈的市场 竞争  环境 , 提 高综合 竞争 力, 能够获得最大的经济效益。项 目管理  是通过项 目 领导者和项 目组织 的共 同管理,运用系统化 的理  论和管理方法对项 目以及资源的分配进行计划、 组织 、 调控 ,   旨在实现项 目 的特定 目标的管理方法体系。   对企业 的信息化建设进行有效的项 目管理能够 从根 本上  解决普遍存在的各部 门发展协调性不足 ,上下管理控制 不到   位 ,现场管理难等问题。把信息化建设中涉及 的问题系 统化  管 理 ,实 现 各 部 门人 员 的 相 互 配 合 相 互 协 调 。 通过 项 目管 理  企业信息化建设 出现部 门各 自为政,独立建设 的情况 。这种  情况下 的企业信息化建设, 会缺乏统一规划 , 缺乏一致性的数  据模型定义和技术架构,使数据利用和系统 间业务共享难度  加大 , 甚至出现业务功能重 叠、 业务 口径描述不一致 的情 况,   使企业信息化投资效能衰减, 投资浪费 。而科学的项 目管理,   将 能统一规划企业信息化的数 据模 型、 业务逻辑、 设备选型和  技术路线 , 使信息化 工程 的建设沿着集 中、 有序、 稳健、 节 约、   高效 的方 向前进 。   最后 , 使企业紧跟 时代 的潮流 , 保持 良好 的发展趋势 。企  业信息化项 目管理需要引进先进的管理理念 ,把握住信息化  时代的发展潮流 , 在项 目管理 的同时不断创新, 使科学化的信  息化项 目管理能够覆盖到企业的不同工程领域 ,强调信息技  术在企业信息化项 目管理中的重要 作用 , 深化管理理念, 创新  管理方式 , 这样 就能够长期处于专注发展领域的领导地位 。   可 以规范企业信息化项 目管理行为 ,提高信息化项 目 建 设质  量和投资效益, 提高企业对信息化项 目的整体管理水* , 促进  信息化建设 的健康发展 。   3 企业信 息 化项 目管 理存在 的 困惑  3 . 1企 业信 息化项 目管理理 念不 明确  信 息化时代 的到来, 信息技术的发展突飞猛进 , 信息化建  2企业信息化项 目管理的必要性  随着信息化时代的到来,现 代企业的信 息技术 更加 具有  发展的战略意义 ,通过在信息化项 目建设过程 中运 行项 目管  设 的重 要性 已经得到 了社 会各界 的广泛认 可。但是 , 对 信息  技术 的认识程度不足 , 仅仅 是希 望将传统手工低效 工作简单  地转化 为 电子化工作模 式, 并非是企业信息化 的真 谛。如不

相关文档

猜你喜欢

电脑版